离职2个月 “憋”出三大心得！
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作者：瞭望
离职已经两个多月了，心情也比较平静，能够比较冷静地写出一些东东来了，为对关心我的朋友们一个交待，我将离职经过在此写出来，以慰大家的期盼。
总的来说，我是主动离职的。在两个月前，对我来言，厂长的位子没有刚来是那么有吸引力了。
我始终认为老板强加在我头上的期望根本没有办法在短期内（三个月内）实现。再说，对于一个陌生人，要做到有效地管理一个工厂，我处在夹缝之中，以短期内的功力确实不行。
加上老板的一些独特的价值观的问题：“以次充好，蒙混过关，企图赚一个算一个，也不注重产品质量”与我的内心所持的价格观大相径庭。无法调和。
我总结出了几点心得，与大家分享：
1）与企业老板的分歧不是一天形成的。
我来的时候，觉得老板真是一个很有眼光，很优秀的企业家，主要源自于他的言辞。他是一个很会说的人，很会渲演自己的情绪，更多的时候，不乏夸张，把不是自己的也说成自己的，使我觉得他的人格与理想非常的崇高（很多老板都善于这一套，做与不做是另外一说了），后来我才知道，从见面的那一天开始，我和他的分歧就形成了。在他夸张的言辞中，我以为可以得到许多的资源，许多的支持，也造成了对他们期望值的偏高。
其实从某种本质来说，他只是一个农民企业家，只是有一处厂房而已，接了日本人的产业链最末端消耗资源与劳力而无太多科技附加值的钢结构产品来加工，自已还以做“外贸”业务自居，吹嘘自己“出口业务上海第四名”，后来发现事情的真相之后，心内确实有些沮丧。也在一定程度上造成了对这个企业的失望，再加上他几乎没有提供我什么资源，也无所谓搭建平台，我在苦苦挣扎中试图换取他对我的信任与委托，可他没有一次表扬与肯定的作法，他在我面前一直沉浸在他自己的梦想中，夸夸其谈，朝令夕改，一天一个主意，经常干扰工厂的正常秩序，有时候甚至完全是一时心血来潮式的即兴指挥，让我愈来愈反感。甚至我不得不专门备一个本子记录他和他老婆的言论与指示，惟恐记得不牢，做得不到位，成为他借题发挥的理由。在这种强大的压力之下，我渐生去意，也对工厂的状况愈来愈没有信心。冰冻三尺，非一日之寒，我知道要取得老板的信任才好做事，但老板一直执迷于他过去自己的经验当中，让所有的人都成为他的附属品，毫无自由发挥的空间，我也一直在郁闷之中度过，终至最后，萌生退意。
2）我一直想做一把“浓缩的颜料”。
在进入那个公司的第一天，我就希望能够靠自己的努力将工厂做得更好一点。由于老板经常不在公司，寄希望于我管理，我也想通过一段时间的努力，影响得力干部，形成一套比较良好的管理风格，我希望自己做一把“浓缩的颜料”，将比较良好的作业习惯与秩序撒播在工人与干部这个大水缸内，去掉不良的作风，不断形成有风格的管理体系。人虽然不多，但是如果大家都比较遵循科学的习惯来做事的话，效率会提高许多，质量也会得到提升，浪费也会减少，制度更不会流于形式。但是这一切都需要时间。把颜料投到水中化开是需要时间的，刚开始的时候也必定看不到什么多好的效果。
我有自己的想法与理念，并且作了详细的报告给老板，乍一看之下，他似乎很明白，并当场首肯。但是他说的与心里想的不是一回事，我当时也误以为他说的就是他想的，并且更加努力地去做。没有更进一步去与他沟通，其实与他沟通是很难的，一个五十多岁的人了，宥于自己既成的经验与知识，一时间是不肯轻易改变的，他给我的时间又只有三个月，后来又说半年，眼见得时间渐渐逼近，而颜料并未化开，而此时意外频出（我不在的半年前交的货的问题出来了，多达168个之多），他又将这些事情撒在我头上，让我真是哭笑不得。到了后来，他将我打印给他的对工厂的状况描述称为“书上的理论，理论与实际是不一样的”，由于我的文字风格可能有一部分不成熟的原因，当然他更加没有去看我写的“理论”。
3）走的时候，要好合好散。
基本上，走的时候，是好合好散的。在有一天老板对我例行训话的时候，我等到他说完，就很谨慎地跟他说：“X总，我在这里将近半年，您和您夫人对我真的很好，我在此对您们表示十分的感谢！”他说：“我们对你好是应当的，我们是朋友嘛！”我接着说：“我希望你能够给我一个星期的时间，我将东西整理一下，转交给您。”他一时间没有明白我的意思，“一个星期，为什么？”似乎明白了我要走，就说“我没有要你走呀，你如果愿意，可以留下来继续做呀！不过，你要走，也可以，你明天就走吧！”我以为他没有明白我的意思，就按住心头的不快说“我要您给我一个星期的时间，不是我要去找工作，我希望将手头的事情整理一下，作一下移交，我也没有打算继续在上海做。”
我估计他被气了一下，他接着对我说“没有什么好移交的，你要走马上就可以走的。在上海打拼不容易呀，上海不是谁都可以来的呢！这样子吧，你想一下，星期一给我答复。”我星期一给他的答复还是要走，并且写了一封很言辞恳切的感谢信。他说了一些惺惺相惜的话，并且将回家的车费都给我算进去了，而且加了一部分工资。跟我刚来的时候一样，他还在跟我吹嘘“你们原来那个厂是做钣金的吧？日后到长沙时，我会有业务给你们厂做的。”我回答“谢谢您的好意，我们原来那个老板做得很大，一年将近一个亿，可能业务忙不过来，难以接受您的关照”，他这种胡乱吹嘘的状况我实在受不了，他以为谁都没有他有本事，个个都是待他施舍业务的濒临于生存边缘的小作坊。我违心地对原来的厂的生产能力进行了一番夸大堵住了他的嘴，当然我隐瞒了继续在上海工作的实际状况。
离开的时候，自然是十分感谢，我也应当感谢这里，让我有了新的体验，新的认识。这里让我变得更加成熟，明白了单凭自己个人的努力是远远不够的。
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