世界各大名企留人高招（2）
SAS研究所：为员工创造舒心惬意的工作环境
据哈佛大学商学院最近的一项研究，软件业人才流失率大约为20％，而SAS研究所却保持在4％以下，它使公司一年节省的人力资源相关费用达5000万美元。公司认为，人员的稳定使它能更便宜有效地生产新型数据采集和统计分析软件。SAS的首席执行官吉姆·古德奈特说："公司的兴旺与员工的福利紧密相连，员工决定我们的兴衰，如果我们努力为员工提高专业水平，投入人力、物力和财力，所有的人都将是赢家，包括员工、客户和公司。"
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公司尽力为员工创造舒心惬意的工作环境，其中包括一个可容纳700个孩子的低价托儿所，在这里配有高脚椅的餐厅，使员工可以同孩子一起用午餐；一个占地36000平方英尺的免费健身房；一个高尔夫球练习场和一个按摩室以及一个为公司所有白领员工开放的办公室。古德奈特说："如果你把员工看作对公司做出贡献的人，那他们就会为公司做出贡献。"这样做是有效的：在技术人员炙手可热的情况下，有27000人申请SAS研究所的945个工作岗位。
奥穆尼康公司：使公司像一个爵士乐队
执行副总裁托马斯·沃森用一个新鲜的词描述公司各经营部门之间的会议：爵士音乐会。他说，这些会议为各个部门进行动听的独奏，以及协调整体的演奏。这家身处高竞争、高流失率行业的公司去年收入达51亿美元，其最成功之处是在公司的内部管理上，公司创造了一种了不起的无磨擦工作环境，它18％的员工流失率比同行业的平均水平低50％。公司员工们都说："这归功于12人的管理班子所创造的好的企业坏境。"在《财富》美国最受赞赏的公司排名榜上，奥穆尼康公司在管理质量方面名列第三，仅次于安然天然气公司和通用电气公司。 公司的下属公司既竞争又合作，但他们不互相争夺客户和人才。公司把不同业务部门的首席执行官集中在一起，建立网络，交流思想，结成伙伴关系，达到合作的目的。沃森说："人们从其他人的思想中得到启发，使埋藏在某一部门的知识能进入其它部门。"
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