值得参考的国际公司供应商管理
贸易宝典
来源：采购俱乐部论坛 网友：喜鹊1
怎么才能成为大公司的长期供应商？靠关系？靠回扣？
给一家公司供货已经好久了，为什么突然被终止了供应商资格？
其实很简单，质量、价格、服务，一切就OK了。下面就是某著名跨国集团公司的中国某子公司的供应商管理程序，喜鹊花了大气力搞到的，在这里奉献给大家。
《供应商管理程序》
一、目的
对供应商进行评审和选择，保证本厂采购的原材料、包装材料等能满足产品生产质量的需要。本程序适用于为本厂提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义
1 采购产品：指本厂生产所需的原材料、包装材料、标签等。
2 运输服务供应商指负责本公司原材料、成品运输业务的供应商。
3 供应商评定：
实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式，进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
4 评审人员：负责本公司供应商评审考核的评定人员。
5 供应商评估：因环境因素而无法进行实际评审时，可用样品方式进行检测评估。
三、职责（喜鹊注：这些都是你的攻关对象）
1 采购部负责原材料、原材料运输服务供应商的开发，资格初审，供货服务的考评和供应商档案的建立。
2 销售部负责成品运输服务供应商的选择、评估、考核的管理工作。
3 集团公司协助原材料供应商的开发。
4 品管部协助采购部对供应商的评审考核。
四、程序内容（喜鹊注：请仔细看好了，重要！）
1 供应商的选择
1）原材料供应商的选择
集团公司或采购部负责收集有能力满足本厂原材料、包装材料等的供应商，产品质量符合本厂要求，经品管部对产品样品检验合格，由采购员评定初步合格的供应商，登录进《供应商档案》中。
2）运输服务供应商的选择
采购部或销售部负责收集能满足本公司，原材料、成品运输业务的服务公司。经采购部及销售部评定、评估，初步合格者，登录进《供应商档案》中。
2 供应商的资格初审
1）采购员先按供应商所提供的相关资料、样品、报价，原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术指标要求等进行产品质量检验，质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。
2）按运输业务供应商提供的相关资料，车辆、船只等运输工具是否能满足本公司运输业务的需求进行初审。
3）供应商通过了本厂的初审后，则可进行评审或评估。
