我把自己“倒”进阴沟（3）
T公司主要存在的问题如下（囿于职业道德及公司商业机密因素考虑，隐去数据及某些内容，见谅）：
没有系统的规范财务管理制度及公司相关管理制度；
各岗位没有操作性较强的工作流程；
账实不符、账账不符，造成公司资产不清，盈亏不明；
库存不明，采购、物品领用无计划，造成资金的大量浪费；
成本核算不细，人为因素影响较大；
财务及相关岗位职责不清，人浮于事；
合理避税方面无序及主次不分，隐患极大；
仅就财务部门而言，由于上述种种原因，造成：
不能系统、客观地向公司领导反映公司资金流、物流的现状；
不能从财务管理的角度发现问题和提出解决问题的方法；
不能给经营者提出良好的改善经营管理的建议；
得过且过，部分财务人员工作时缺乏主观能动性。
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以上了解和归纳的问题，事实上由来已久，几乎每一个高速发展的私营企业都或多或少的存在，只是一次集中地反映出来，在我的职业生涯中还是第一次碰到。大多私营老板在急速扩张时，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，为了达成短期的目的，手段是不计一切的，自然也没有精力放在管理上。当问题越来越多的得不到解决时，量变便产生质变，最终影响公司的发展。
A总本身很清楚地认识到这一点，所以在他看来，聘请我到公司仿佛是买一支消炎针一样，他所期待的是立刻消除以上各种炎症。但他却忘了一点，就是如老百姓所说的：病来如山倒，病去如抽丝。尤其是以财务管理为基础的各种变革，最需要的还是时间。
但就算如此，对上述问题的发现和解决还是让A总感到欣喜并看到了希望，因为有些变化是显而易见的（当然，这其中的操作过程还是费了我一番心思的）。作为一个多年在私营企业担任管理职务的我来说，我太了解老板们的心态了。
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