仅一成女性领导者自认非常成功

　　仅一成女性领导者自认非常成功

  

    2003年，北京大学光华管理学院在国内率先推出“女性管理者课程”，至今已进入第四个年头。在本月召开的第三届“崛起的中国女性管理者”论坛上，光华管理学院女性领导力研究课题组公布了其《中国女性管理者现状调查报告》（2006）。这也是国内首份由商学院教授团队制作的女性管理者报告。

    课题组负责人、光华管理学院EDP中心副主任吕峰博士表示，希望通过这些定向的研究，发现困扰和阻碍女性管理者成长和发展的问题，帮助她们找到解决问题的关键。

    对“女强人”称号反应不一

    北京大学光华管理学院副教授黄慧馨博士在报告中指出，大部分女性管理者将成功的主要原因集中在自我努力、机遇运气与个人能力三方面。有六成以上的人认为自己的事业还可以；只有12%的人对自我成功的认可程度是“非常认可”；认为“还不够成功”的占到22%。由此可见，大部分女性管理者并未达到理想的成功状态。

    对于“女强人”这一称号，有54％的被调查者持中立态度，有17％的人比较乐观地认为是肯定和褒扬；仍有近三分之一的女性管理者认为是否定和歧视，对其发展造成障碍和压力。

    一半多女性要做女强人

    女性管理者往往比男性承受更特殊的压力。女性管理者基本认为，工作与家庭会相互影响，但家庭对工作的影响程度略高。

    当问及“女强人”和“贤妻良母的小女子”是否一定相互矛盾时，一半以上的受访者认为并不矛盾，有38％持不确定态度，仅5％持悲观态度。黄慧馨对此结果感到意外：“女性管理者们在处理家庭和事业的关系上比较成功。”

    “在‘女强人’和‘小女子’之间如何选择？”面对这个问题，55％的女性依然选择做“女强人”。

    董事长更能协调家庭与事业

    在家庭和事业的关系上，年龄越大的女性管理者越感觉存在矛盾，30至35岁和40至45岁是比例较大的两个区间。但是，身居董事长兼总经理的反而能更好地处理家庭与事业的关系，而部门经理级别的家庭受到工作的影响较大。

    “女性管理者面对各种矛盾有较好的心理准备。女性管理者的聪明与智慧绝不会只体现在事业成功与财富积累上，也应该体现在拥有幸福的日常生活中。”黄慧馨强调。 女老总更倾向“单打独斗”

    低学历女性领导者容易盲目自信，男性恰恰相反

    IBM前亚太区副总裁、香港科技大学兼职教授王嘉陵女士是课题组的重要一员。她根据短期倾向、集体主义倾向以及风险规避指数等多个维度对国内女性管理者的决策风格进行研究，并撰写了《管理者决策风格》一章。

    短期倾向性高

    王嘉陵在调查中发现，国内的女性管理者短期倾向性略高于男性管理者。王嘉陵认为：“家庭状况对女性管理者的短期倾向产生较大的影响，尤其是有子女的女性管理者。”

    集体主义倾向弱

    从目前国内的管理层来看，与一般的观念不一样的是，男性管理者的集体主义倾向要比女性管理者高得多，他们更注重集体需要，愿意通过团队协作完成任务。王嘉陵认为：“国内女性管理者得到社会认知和支持不够，会更多地关注企业中员工个体的需求，偏向于单打独斗。”

    局部性决策的部门经理级别和全局性决策的副总、总经理级别则更注重于个人到更注重集体的转变，甚至接近男性平均水平。

    学历越高越理性

    学历较低的女性管理者容易盲目自信，学历的增长使她们更加理性。而男性管理者则相反，随着学历的增长，其权利距离水平也呈现适度的增长，而且并不过分。学历越高，信心越充分。

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