1个深圳高级女白领的真实世界（2）
第十三节 升职
办事处终于正式开张了。大家一起吃了顿饭。刚好一桌。举杯的时候，每个人的脸上都是憧憬无限的样子。但工作真开展起来，我们却发现步履艰难。我们公司在这个城市没有一点知名度，也没有一单现成的业务。一切从零开始。头儿和市场的同事天天在外面奔波，我则忙于收集整理行业信息，同时把公司的做法传给新同事。
办事处开张后并非一帆风顺，而我在其中的处境也有些微妙。派我去的时候，只说是让我负责技术方面的工作，并没有承诺给我比原来更高的职位。所以，我的新名片上还是老头衔。而同时去的市场同事，名片上印的是“经理”，实质也是管理人员了。
眼看招进的技术新人也有三四个了，虽然还需要我来带，但大家都是对办事处的总经理负责。我心里直犯嘀咕。很想找总经理问问。但我之前和他也不是很熟，更不了解他的意图，如果冒失地去问，结果也不定怎样。虽然我迫切希望得到升职，但两年多的工作经验，历练得我也能沉得住气了。怎样才能得到升职，又不让上司觉得我太急于向公司讨价呢？经过几个夜晚的思考，想到了一个方法。
接下来的一个多月，我在办事处里仍然做符合自己身份的事情。但是下了班后，我忙着收集大量资料。包括大学时一些专业课本、最新出版的行业书籍、行业动态等等。我把这些和之前的工作笔记结合起来，撰写了一本小册子，取名为“＊＊公司技术部门入门培训资料”。虽然公司之前也有培训资料，但我觉得不是很完善，而且有些过时。我新做的资料，更充实也更实用，尤其符合公司的业务特征。
老总迟迟不定我的职位，估计是因为他并不熟悉我，需要对我观察一段时间。我把成果呈给总经理的时候，他吃惊的翻阅着，频频点头，“哎呀，你想得真是很周到，我早就觉得公司应该有这样一套资料了。”“我也只是初步整理了一下，肯定还有许多不完善的地方。还需要听您和大家的意见，我会尽快整合好正稿交给您。”“好啊。我看，你是不是给新同事做个正式的培训，把你写的东西讲解一遍。”我给新同事做了培训后，很快名片上就有了“经理”的头衔。最终我还是以实力和诚意得到了他的信任。所以，在想得到某个好处之前，先想想别人凭什么要给你。然后对症下药，才会心想事成。
我当上领导了！虽然只管三四个人，虽然办事处的经理只相当于总公司里的一个小组长，我还是偷着乐了几个晚上睡不着觉。刚开始接触管理，我更多的是在效仿以前的上司。还是挺象模象样的。日子长了，细节多了，我也发现有的方法行不通。一方面，环境发生了很大变化。另一方面，说来有点可笑，我的老上司是位男士。一个女人用男人的办法处理问题，总有点别扭。
别扭的结果就是，听到有同事背后说我不男不女。开始我还以为是我的打扮有问题。深色的套装，素面朝天，刻板的短发。于是采购了一些明快的衣服，描眉画目之余还烫了发。每天出门前，在镜前斟酌良久，又翻出“今日”“瑞丽”来参考。除了偶听见几声赞美外，“中性之说”依旧。
不仅性别角色困绕着我，而且与上司的相处也令人烦恼。我的新上司年纪也很轻，是个HK人。做事认真，和老上司一样十分重视人才。但不同的是，表面上比较民主，骨子里却极有主见，有时甚至很强硬。有几次，我对他的安排都难接受，也和他讨论仍无果。
一次，他突然告诉我要调整我们部门的待遇，把基本工资降低，而提高奖金部分（奖金是要看效益来发的），原因是办事处刚开始运做，需要激励大家。我不以为然，正是因为刚开始，大家投入多回报少，为稳定人心，更应该提高基本工资嘛。找他理论，也许我的态度不够平静，他忽然有些发火。“总公司的决定，你只需要执行”“我都不理解，怎么向我们部门的同事解释呢？”“这都解释不了，你还当什么管理人员！难道要我亲自去说吗？！”“可是，这样也许会有人离开.......”“那是你该想办法的事！”我气急败坏地离开老总办公室。
一时间，真想马上打电话给总公司投诉他。公司一向提倡民主，哪有这么强人所难的。一点讨论的余地都没有。又想起之前的一些事，更加心气难平。甚至想，偏不执行他的指令，大不了不干了！
那天平静了一个晚上，想了很多。想到了我的父亲。二十岁时也曾满怀抱负。当初分配到那个国有企业时，是到办公室从事计划工作，大小还算干部。可是不久，年轻气盛的他因为一些事情和领导闹矛盾，最后自己负气下到基层当工人。很多年后，才重新回到办公室。人已棱角尽失，平淡到退休。我不想重蹈覆辙。作为下属，对领导有意见可以提，但不能对公司指令置若罔闻，更不能消极抵抗，服从命令并完成任务是起码的职业准则。
第二天，我向同事们宣布了公司的决定。大家一阵质疑。我振振有辞。＂如果对公司的发展有信心，就应该理解公司的做法。而且，我保证会和大家一起努力，做出成绩后，公司一定会给我们合理的回报！如果现在有人要离开，我也不强留，只能很遗憾地说，你失去了一个良好的发展机会。＂和上司的关系渐渐舒缓。我找到了与之相处的感觉。
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