七次创业，屡败屡试，结果未知
写下这个题目，自己都觉得有点可笑。不知不觉，这几年都已经试了这么多次，而且是涉及广泛。但还是想写一点自己的经历，与目前同在摸索的朋友共勉。
毕业时的第一份工作是在广州做市场研究，因为与专业还算比较对口，所以在工作上可以算得上是得心应手，很快就成为了公司的骨干。做了两年多，接触了很多行业，也学到不少东西。2000年，一次偶然的机会，到了深圳一家网络公司数据部，这家公司当时由IDG和香港新世界投资，没想到的是，过了三个月被公司升为部门经理，可谓春风得意，更没想到的是，过了一年后，风云突变，这是后话了。
错误往往是潜伏在看似有所成功的环境下的，当时是踌躇满志，信心十足，以为自己没什么是不可以做的。同时也是为了解决我弟的就业，就物色了一个中大型市场的铺位，谁知在还来得及整理自己的经营思路时，发展商已经卷款潜逃了。看似这不是自己的错，但如果真的这样想，那也只不过自我安慰而已。现在回头看看，没了解清楚发展商就做，能说不是自己的错吗？自己犯了一个鲁莽行事的严重错误。
第二次创业也是有点被动的，出发点与第一次是一样的，但这次做的是饮食，和一个在政府部门工作的朋友合作，由我弟管理，我们俩辅助，刚开始都经营的非常好。但我忽略了一些比较重要的细节，做饮食是非常辛苦的，而且没有太多休息，年轻人是很难承受得了的，同时，合伙人与我弟的性格又都是比较固执的，在很多问题难于达成一致，最终我选择了和平退出，但因为种种原因，合伙人最后也没再经营多久，就这样，维持了半年的第二次创业告终。
第三次创业算是主动参与的，一个朋友的推荐，认识了一个做贸易的公司，是在国外的，其有一个产品，即打印机墨盒（兼容的）希望找中国的代理商。为此，专门注册了一家公司开始经营代理此产品，但由于当时还在一家通讯公司上班，这次创业也只能算是兼职做的。刚开始的发展形势还比较好，在2002年时兼容墨盒才起步没多长时间，在没投入费用的情况下发展了几家经销商（至今还是好朋友，经常联系），我起初以为，该产品会以做品牌的方式运作，结果还是犯了一个错误，这家贸易公司没此打算，我们要不少的货，结果只有区区的几百张宣传单，再也没有其它的任何支持了。我们担心愧对我们自己的经销商，最后全部将货款退回给经销商，再次以失败告终。这次失败不能怪贸易公司，因为他们的一直做法就是将货卖给你就完了，不管市场的。
第四次创业是手机零售，在2003年，一个做手机零售好几年的亲戚与一个电器商场合作，承包几百平方米的手机专柜，他需要再分租一些柜台。这亲戚这几年经营都非常成功，而且也有一些亲戚是做这行的，可以有指导。于是就贸然介入，由内弟管理，单做TCL的专柜，经营情况还算不错，虽然竞争很激烈，一部手机的利润有时才十几、二十元，但总体状况还是可以的。可谓天有不测之风云，该电器商场的老板不去经营，管理很乱，手机柜红红火火，其它电器的柜则是门可罗雀，三个月后，连租金都交不起了，因我们是与电器商场老板租的，所以我们也没办法再经营了。这次创业倒没太大损失，而且看到一些大公司在一线市场上的种种弊端。
